2017年10月6日，江河集團(tuán)在北京總部召開“十一”工作會。集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利，總部各職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了各產(chǎn)業(yè)單位前三個季度經(jīng)營情況以及第四季度重點工作計劃的匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行點評，并對各產(chǎn)業(yè)單位當(dāng)前經(jīng)營管理上存在的問題、困難、風(fēng)險提出了意見。總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門對年底經(jīng)營任務(wù)達(dá)成、預(yù)決算、考核、評優(yōu)、年會等重點工作進(jìn)行了部署。

會議首先由許總通報了前三個季度集團(tuán)建筑裝飾、醫(yī)療健康兩大主營業(yè)務(wù)整體經(jīng)營情況以及產(chǎn)業(yè)基金、資本運作等相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展情況。他指出，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不容樂觀，鋁錠、玻璃等建筑材料普遍上漲，這就要求各產(chǎn)業(yè)單位在年底前要集中精力，全力以赴，打好年底攻堅戰(zhàn)。首先要加大營銷力度，確保順利完成年度營銷任務(wù)目標(biāo)；其次是要狠抓運營管理，提高運營質(zhì)量，精打細(xì)算，控制好成本，確保年度利潤目標(biāo)；第三是要緊抓工程結(jié)算，確保年度現(xiàn)金流目標(biāo)。此外，還要做好年度決算、考核、2018年預(yù)算編制等重點專項工作，力爭今年各項工作圓滿收官，同時也為明年各項經(jīng)營工作布好局。

劉董事長在總結(jié)講話中對各產(chǎn)業(yè)單位第四季度經(jīng)營作出了有針對性的指示，對各單位經(jīng)營中的重點問題提出了意見，要求各單位要根據(jù)自己經(jīng)營中存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，彌補不足。強調(diào)第四季度是達(dá)成年度任務(wù)的關(guān)鍵所在，要求各產(chǎn)業(yè)單位會后要對各項經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真摸底，深入思考并策劃如何達(dá)成年度目標(biāo)。

劉董事長指出，當(dāng)前集團(tuán)確定的“雙核”、“雙輪”、“雙翼”戰(zhàn)略發(fā)展格局是一個有機整體，相互聯(lián)系、相互支撐，相互作用，我們要做的就是打開他們相互之間的聯(lián)系，做好全面協(xié)同工作，形成“化學(xué)反應(yīng)”，就會發(fā)揮出不可估量的價值，就會推動整個江河的快速發(fā)展，實現(xiàn)江河的再次騰飛。（注：“雙核”指的是建筑裝飾和醫(yī)療健康雙主業(yè)，“雙輪”是指產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作雙輪驅(qū)動；“雙翼”指的是基金公司和江河地產(chǎn)為上市公司插上了騰飛的翅膀。）

劉董事長還針對當(dāng)前國家提出的大力弘揚企業(yè)家精神與大家分享了自己對企業(yè)家精神的理解，他指出企業(yè)家精神就是：有理想，有責(zé)任意識，敢于冒險、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于分享經(jīng)營成果，有“咬定青山不放松”的堅持和執(zhí)著，有百折不撓的韌勁，他勉勵與會各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立企業(yè)家精神，在江河這個廣闊的平臺上創(chuàng)出一番事業(yè), 堅定不移的讓江河的事業(yè)更上一層樓！

最后，劉董事長要求各單位及各級管理人員務(wù)必要聚精會神，全力沖擊年度任務(wù)目標(biāo)，在年底給公司、給自己上交一份圓滿的答卷。